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“四位一体”助力企业打好提质增效攻坚战

归档日期:07-07       文本归类:攻坚器材      文章编辑:爱尚语录

  “提质增效”是2016年国企改革发展的重要任务,也是中国中铁开展“两学一做当表率,提质增效作贡献”的主题。中铁十局物资公司管件器材分公司深入贯彻上级精神,严格制定落实方案,“四位一体”助力企业打好提质增效“攻坚战”。

  强化精神宣贯,营造浓厚氛围。召开了“两学一做、提质增效”座谈会,会上认真宣贯学习了《关于认真开展“两学一做当表率,提质增效作贡献”主题实践活动的通知》,做到全员重视、全员领会、全员实践;通过标语条幅、宣传栏、微信关注、手机网站、qq群共享等多样化载体,对有关“提质增效”的上级讲话精神和重点工作任务展开常态化学习。

  突出班子引领,全员建言献策。利用领导班子理论学习、“坚定信心、攻坚克难”主题大讨论、品牌建设讨论、“道德讲堂”、月度培训等契机,由领导班子发挥带头示范作用,围绕提质增效的重点任务,深入一线职工展开帮学、互学活动,加大提质增效先进典型的选树力度,充分激发分公司的学习活力;引入圆桌会议“头脑风暴”的研讨模式,鼓励全体员工思维碰撞、建言献策,针对分公司目前面临的“坚”和“难”,站在不同的立场和角度,提出攻坚克难的好思路、好建议和好方法,推动经济效益及管理水平提升。

  明确提质方向,落实增效任务。分公司坚持问题导向,针对局内外项目开发压力大、清欠工作难度大、产品结构单一等经营难题,进一步明确了“提质增效”的工作方向和重点任务,着力在严格原材料检验、提高服务质量、研发管件新品、解决内外清欠、细化经济分析、加强成本管控、上下安全交底、学习创效并重等方面进一步完善革新,加强“生产营销一体化”布局建设,深入推进精细化管理,努力实现向市场要空间,向管理要效益,向质量要信誉。

  完善制度保障,强化考核牵引。从加强制度建设着手,制定出台了《管件器材分公司物资管理办法》《管件器材分公司授权领料制度》《管件器材分公司安全管理制度》《管件器材分公司安全教育培训制度》等,从源头上为推进提质增效提供了有力保障;从完善激励约束机制着力,构建了基于岗位“胜任力”的责任制模型,通过季度“三重考核”(即月度计划完成情况考核、员工互评打分、考核小组综合评价),引导广大员工强化纪律意识、安全意识和责任意识,增强学习的主动性,提高工作的执行力,在解决制约分公司发展的突出问题上形成强大合力,全面打响企业提质增效的“攻坚战”。

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