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也是一次工作总结会、动员会和部署会目的是更好地推动集团发展再

归档日期:07-16       文本归类:公开动员      文章编辑:爱尚语录

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  也是一次工作总结会、动员会和部署会,目的是更好地推动集团发展再上新台阶。篇一:年终工作总结会上的讲话(定稿)在年终工作总结会上的讲话(年月日)年全局干部职工以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风埋头苦干锐意进取再创佳绩。一是认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会及省市有关会议精神紧密联系实际坚持学以致用、用以促学有力推动了我市司法行政工作不断发展。二是紧紧围绕主题主线广泛深入地开展了多种形式的法律服务专项活动积极拓展法律服务领域保障和促进了经济持续健康发展。三是认真做好社区矫正、安置帮教和人民调解工作深入推进平安西宁建设全力维护了社会和谐稳定。四是不断加强法律援助、律师、公证、司法鉴定等工作积极帮助群众解决民生领域的法律问题。五是全面启动“法治西宁”建设“六五”普法规划深入实施“法律七进N”取得实效全市公民法律素质得到明显提升社会治理法治化水平得到不断提高。六是市区县司法业务用房建设取得积极进展司法行政各项经费保障政策不断落实司法行政基层基础建设进一步巩固加强。七是政法干警核心价值观教育实践活动取得明显成效干部教育培训进一步加强反腐倡廉建设深入推进司法行政队伍建设取得显著成绩。回首年全市司法行政工作呈现出了履行职能有新途径、推动工作有新亮点、基层建设有新加强、干部队伍有新风貌的良好局面努力做到了九个始终坚持:一是始终坚持党和政府对司法行政工作的坚强领导二是始终坚持高点定位、科学谋划司法行政各项工作三是始终坚持围绕中心、服务大局的工作思路四是始终坚持以人为本、服务为民的工作理念五是始终坚持抓基层、打基础的工作要求六是始终坚持务实创新的工作作风七是始终坚持规范化、信息化、制度化的发展路径八是始终把队伍建设放在重要位置九是始终坚持抓认识、抓典型、抓落实的工作方法。可以说是成效显著、硕果累累得到了市委市政府及省厅的充分肯定。成绩的取得离不开大家的共同努力在此对大家一年来的辛勤工作表示感谢~在看到成绩的同时我们也要清楚地认识到:全市司法行政工作与市委、市政府和省司法厅的要求还存在着差距与新形势对司法行政工作的要求还有差距存在着工作精细化水平不高、创新能力不够、工作典型经验总结推广不力等问题。党的十八大和十八届三中全会对司法行政工作发展提供了前所未有的重大机遇。司法行政工作的社会地位越来越高职能作用越发凸显发展空间也更加广阔这就要求我们要抢抓机遇找准工作切入点突出工作重点设计工作亮点在服务大局中增强保障力在服务社会中赢得发展力在服务群众中提升公信力在服务法治中扩大影响力。年如何把各项工作任务落实到实处切实推动司法行政工作再上新台阶我强调以下几点。要强化意识抓落实。司法行政机关是中国特色社会主义事业的建设者、捍卫者在司法行政工作中体现中国特色社会主义正确方向。一是必须树立大局意识。要自觉把工作放在大局中来谋划、来推进。要紧贴全市经济社会发展大局准确把握大局对司法行政工作的新要求制定服务意见落实服务措施在服务大局中推动司法行政事业科学发展。二是必须树立担当意识。工作中要解放思想、勇于担当通过提高司法行政工作中的理解能力、分析能力、综合能力、比较能力、概括能力、判断能力等变各项工作部署和要求为司法行政工作的具体举措强化对上级决策部署的执行能力。三是必须要树立抓基层打基础意识。深入实际深入基层调查研究在实践中学习在调研中学习以调研工作成果推进司法行政工作的开展以司法行政工作成效服务党和政府中心工作的开展。四是必须树立率先发展意识。要树立省会观念将各项工作放在是否全省领先的布局中考量放在是否维护社会和谐稳定的大局中考量创新举措创新方法创新载体全力推动我市司法行政工作创新发展。要强化责任抓落实。能否在司法行政工作中落实各级工作部署和要求关键在责任心。有了强烈的责任心才会有干事业、谋发展的强大动力才会在正确理解上级决策要求中寻求司法行政工作坐标才会从工作职能中找准落实的依据才能带着责任、带着办法、带着感情专心致志地抓落实。一要求“勤”。在工作中要倡导业精于勤的精神勤学多思用精细化的思路谋划新发展用精细化的方法拓展新空间用精细化的举措突破发展瓶颈勤于思考勤于动手把各级决策部署在司法行政工作中付诸实施落实到位。二要求“实”。就是要在司法行政工作中从表象走向深层从盲动走向科学从规律走向实践倡导求真务实的精神不能使虚劲、出虚招、做虚功在思想上求实作风上求实工作上求实说实话、报实情干实事、求实效确保各项工作取得扎实的成效。三要求“硬”。就是要以问责形成做好工作的压力传导机制推进工作落实。通过问责追究庸懒散奢行为在严肃认真的作风整治工作中使全局干部职工始终保持强烈的忧患意识和责任意识始终保持蓬勃向上的朝气、敢闯敢试的勇气和开拓进取的锐气在加快发展中有所作为。要强化重点抓落实。抓住了重点就抓住了全局要找准上级要求与我市实际的结合点、着力点和突破点对司法行政工作各项工作任务进行认真梳理排好主次确定重点。法治西宁建设如何进一步完善工作机制和制度形成常态化、长效化的工作局面人民调解、特殊人群管理工作如何与时俱进、创新思路更好地维护社会和谐稳定法律服务如何进一步加强律师队伍教育管理如何加强公证质量、司法鉴定质量监管提升公信力和群众满意度法律援助工作如何更好的落实政府责任、完善便民服务机制提高法律援助的有效性等等。这些工作都要认真分析研究、理清思路的基础上明确主攻方向集中精力保重点、破难点牢牢掌握工作主动权。要强化作风抓落实。要严格各项禁令规定深入开展反腐倡廉教育加强职业道德、职业纪律、公信诚信教育窗口单位要坚持建设和管理、工作和服务并重改进作风、提升效能、树立形象争创文明行业、满意窗口和示范岗位。要深入基层开展调查研究学会在一线转变工作作风在一线排查矛盾在一线破解纠纷在一线创新思维在一线促进发展。只有这样才能在发展中发现问题解决问题以最小的投入取得最佳工作成效推进司法行政工作的有序健康发展。要做好新形势下的群众工作强化宗旨意识树立群众观念坚持群众路线创新群众工作方法切实提高服务群众工作的本领。要强化机制抓落实。机制是落实的保证是考核工作绩效提高落实工作积极性和创造性的重要措施因此必须强化司法行政工作督办检查、绩效考核等工作机制建设从主要负责人、分管领导、处室负责人三个层面开展督查工作一级督查一级一级对一级负责、层层传递责任。要严格工作落实问责制对工作落实行动快、成效突出的要给予支持奖励对敷衍搪塞、执行不力的要给予批评教育对有令不行、弄虚作假、严重失职的要严格追究责任。同时要积极鼓励想干事、敢干事、会干事的同志营造“争第一”的工作氛围。要加强司法行政战线先进典型的选树、宣传工作用身边的人教育广大司法行政干部充分发挥好先进典型的示范引领作用。要强化领导抓落实。强化领导是开创司法行政工作新局面的关键是做好司法行政工作的前提和保障。要以社会需要、政府需要、群众需要为着力点积极主动地处理好、解决好广大群众关心的热点、难点问题以此来争取社会各界支持、关心和重视司法行政工作。一要主动适应新形势、新任务、新要求认真研究、牢牢把握新时期司法行政工作的内在特点和规律想群众之所想急群众之所急以司法行政工作实效服务社会服务群众赢得党委、政府和社会各界的好评。二要注重创新工作思路增加工作亮点。市委把今年确定为“全面深化改革年”这就需要我们要进一步解放思想、抢抓机遇准确把握改革方向、目标、方法努力做好上级精神与自身实际集合的文章在结合中出思路、在改革创新中出特色。要深入研究形势、把握规律不断培植新经验、推出新典型。要坚持统筹兼顾、和谐发展正确处理好当篇二:自来水公司年度工作总结大会潘文彬同志在新野县自来水公司二五年度总结表彰大会上的讲话同志们:今天会议的主要任务是回顾总结去年供水工作表彰先进,安排年工作进一步统一思想提高认识抢抓机遇开拓创新推动供水工作再上新台阶。下面根据公司支部、班子研究的意见我讲三个问题:一、年供水工作简要回顾去年以来自来水公司在局领导的关心支持下以实现城市安全优质供水为中心以公司的经济目标为重点抢抓机遇发展生产努力克服困难突出重点开拓进取扎实工作推进各项工作按计划开展为包头市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。保持了生产经营良性发展的局面。取得了突出的成绩(一)任务指标完成情况实行目标管理责任制量化、细化工作目标制订切实可行的经济目标任务严格考核、奖惩兑现全年供水总量万吨比去年同期万吨供水生产保持了平稳水质综合合格率、管网水压力合格率达到国家标准保持完成水费收入万元完成了DNmm以上米DNmm以下米的管网安装任务新发展私人用水户户单位用水户户配合县、局积极完成申报二水厂和污水管网项目工作此项目工作也占用了我大量时间年自接手公司工作以来为此项目多次与县、局领导到外地奔波积极配合完成了县大桥路、健康路等多处市政道路改造铺设配套供水管网任务维修队投入万余元维修政府街管网余处对水厂供水设施投入万元进行维修改造设备完好率为水质合格率为稽查队追回违规水费损失万元计划生育、安全保卫工作全年未发生一起违法违纪事件。(二)措施得力确保了城区供水安全安全生产保证供水。做为供水企业安全供水是日常工作中的重中之重在供水运行工作认真做好了以下几点:一是坚持二级泵房机电设备日常检修、养护制度特别是在夏季和“双节”等用水高峰期对供水设备做到早检查、勤维护确保了设备完好率在以上二是原有加氯设备因使用年限已够今年又重新购置了液氯加氯设施确保供水水质安全合格三是坚持巡井制度把事故处理在萌芽状态发现问题及时处理四是坚持事故分析制度制定了突发性事故应急预案等一系列安全生产制度从而有效的减少了事故的发生。(三)加强基础建设不断扩大供水能力和提高供水普及率为企业可持续发展注入新的活力。长期以来由于资金的投入不足管网发展缺口很大使供水能力和供水范围与城市建设远远不相适应。为更好地服务城市居民生活、生产使公司走出困境走可持续发展之路公司千方百计筹措资金集中财力、物力、人力发展基础设施扩大供水范围提高供水普及率。一是今年我们积极协助县政府和建设局申报世行贷款二水厂项目和城区污水管网项目工作总投资将近万元。前期基础资料准备工作已经完成只待世行专家评审通过后即可拨付资金投入建设这是我县一项较大的城市基础设施项目对改善我县供水困难的现状和提高居民生活水平保证城市供水与城市发展同步进行等具有重要意义。二是组织人员对城区低压区和城区没用自来水的区域进行统计、造册为下步供水管网的逐步改造和向外围发展打下基础。通过不断对水厂供水设施的投入和低压区改造有效地增强了供水能力确保供水安全提高了供水普及率三是今年完成了二级泵房增设一台水泵改造任务更换加氯间加氯设施月份又投资万元又更换了一台止回阀门及配电设施立足根本供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐克服重重困难不断拓宽供水领域。发展用户户。(四)强化管理增收节支取得新成效加强生产成本管理挖潜降耗增收节支。一是在降水损上提高维修及时率堵漏增收。为保证城区供水公司不惜一切代价不讲报酬竭尽全力挤出人力、物力进行抢修并加大了对城区老化管网的更新改造力度竭力保障城区正常供水。今年我们组织技术人员对城区供水管网进行了摸底绘图加大了维修力度在维修队原有人的基础上月份又从水费科抽调名男同志充实了维修队伍。而使维修人员能够及时巡查维护严格控制和减少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及时率达到了以上并且能在规定时间内完成任务不但及时挽回了公司经济损失上门服务用户余次大大减少了管网漏失二是规范了收费管理。加大力度对混合用水户的性质进行严格划分严格按标准征收水费对管网杂乱的用水户进行规范对贸易结算表在院内的统一移到了院外不仅降低了管网的漏失而且减少了不良用水事件发生加大了三抄表督查力度及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是加强水表管理确保计量准确我们今年积极联系技术监督部门对校表人员进行学习培训对校表台重新检定校验确保设备合格校验准确四是执法力度加大了供水市场巡查力度共查处私接用户户盗水户户不规范用水户对每一起案件都进行了严肃处理。月份我们组织公司领导班子成员带领收费、稽查、校表人员分三片对城区用户进行普查收到了很好的成效不但规范了少数收费人员存在的问题也排查到了部分违规用水户纠正了违规行为为公司挽回了经济损失。五是着重抓好成本管理学习先进经验实行以成本管理为主要内容的目标管理对自来水经营的各个环节实行成本目标倒挂层层分解责任到人并制定严格的目标考核办法使每个员工的“责、权、利”尽可能达到统一六是加强资金和物资管理节约每一分钱建立健全统一的资金管理和全面预算制度充分发展公司内部财务结算的功能杜绝资金帐外循环加速资金周转尽可能地减少资金占用。在材料采购方面实行行之有效的管理和监督大幅度地降低了采购成本减少了费用支出在材料出库方面严格按照先预算、再发料、最后由技术科监督验收的方法有效地控制了机物料无序浪费节约了生产成本七是在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施取得了显著成绩降低了供水成本。尽可能压缩非生产性费用开支重点压缩车辆费用、电话费、招待费、办公费等非生产性开支实行“定额包干分级把关超支扣罚”的制度严格控制各类非生产性费用支出把压缩费用作为降低成本的突破口。八是调休、补休制。严格控制加班工资据了解近两年以来即使星期天值班、加班也尽可能采取的办法解决严格控制加班费用。我认为这套方法很好在公司经济条件比较困难的情况下我们就应该牺牲自己的利益来保全公司整体利益十是对待使用小工方面我们也进行了严格控制尽量不用小工我让财务算了个账每月公司支付给小工的费用就达多元我们公司职工自己干不就给公司节约下来了吗,多元相当于一个普通职工一年的工资呀~(五)强化安装工程质量管理。我调入公司以前搞工程质量管理已经年了在这方面的工作我还是有一定经验的。工程合格能为以后减少很多麻烦特别在管道的“跑冒滴漏”方面我们现在为什么维修任务重就是因为公司成立早期安装混乱质量没人把关部分非法安装队用劣质管材等等造成的。自月份接用公司工作以来为了切实提高工程质量增强公司的监督职能公司对作业层实施有效监控凡一切安装维修工程均由技术科按照工程施工验收规范统一质量把关统一预算所需工程材料对不合格的工程必须返工直至合格为止。通过实行了管理层和作业层相分离的质管制度从根本上控制了材料浪费克服了工程质量无保证工期拖拉的现象确保了工程质量合格。(六)党建及精神文明建设得到加强。加强领导班子建设。一是大力开展保持员先进性教育活动。年初我们认真按照市委、市政府、市水务局要求召开了动员会出台了活动实施方案制定了各种活动制度确保了保持员先进性教育活动人员到位、学时到位、取得实效严格按照局党委要求统一思想、振奋精神、鼓舞士气、增强活力全面提高领导班子建设。二是在领导班子团结协作和履行职责方面下大力度认真解决好领导班子中的四个关系。班子成员能够摆正自己的位置明确自身的职责任务能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是在廉政建设和道德建设上一言一行、一举一动都要成为职工的楷模要求职工做到的班子成员首先做到以身作则、为人表率、忠于职守、勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备充分发挥领导班子带头作用成为公司团结战斗的坚强核心班子成员团结一致、齐心协力共同带动供水事业发展。一年来广大干部职工统一思想凝聚力量团结奋斗保持了能吃苦、肯实干、讲奉献的精神状态圆满完成了全年目标任务争得了生产经营的主动权实现了供水能力的超前服务。供水量、售水量、总收入等经济指标有了历史性的新突破。这标志着城市供水跨越发展迈出了新的扎实的步伐也为供水企业的生存壮大打下了雄厚的物质基础。城镇建设工作所取得的成绩是明显的。这些成绩的取得上级的关怀和领导下是正确贯彻落实县委、县政府各项决策的结果是各股室通力合作的结果是公司广大干部职工团结拼搏的结果。借此机会我代表建设局党委向长期支持城建事业发展的各级领导、社会各界和常年奋战在城建第一战线的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意~在充分肯定成绩的同时我们还应清醒地看到我县城建事业仅仅处于起步阶段还远不能适应经济社会发展的需要同时也存在着不少困难、矛盾和问题。一是我们的思想观念跟不上形势的发展特别是公用事业单位改革势在必行二是在生产经营活动中一些管理工作还不够理想落实还不够扎实三是在市场经济还不够规范的今天我们同不少企业一样外部环境很不宽松在前进中困难重重四是城镇建设任务重、项目多与建设资金严重不足的矛盾非常突出城镇基础设施薄弱、滞后历史欠帐太多远不能满足城镇化快速发展的需要负债沉重截止目前公司负债总额达到万元其中包括:原银行贷款、民工工资、物料款、电费、税款和养老保险等公司经济收不抵支运行困难五是供水需求矛盾不断增加供水能力严重不足六是管网老化“跑、冒、滴、漏”严重维修任务艰巨七是自备井不断增多供水市场难以扩大售水量不断下降增支因素不断增加供水成本逐年加大。五是部分企事业单位受结构不优、管理粗放人员过多等因素影响生产办公经费紧张人员工资不能全额发放“三金”不能及时上交。所有这些问题需要我们认真研究在实际工作中采取切实有效措施加以解决。鉴于此年我们将更加努力工作与时俱进解决困难把新的一年工作做的更好二是营销管理工作中的漏洞、用户盗水、违章用水、拖欠水费、产销差率居高不下以及服务工作不到位仍然是总公司存在的严重问题。特别是巨额的水费拖欠已严重影响了资金周转给总公司的正常生产经营造成较大的困难三是近年来黄河原水污染严重水质日益恶化给生产带来一定难度亟需对原有的旧工艺系统进行技术改造四是在供水管网到达的城区内乱打井的现象仍然较为严重影响了总公司的售水量五是市区部分供水管网陈旧老化需要投入资金进行更新改造六是近年来对二次供水的管理较为薄弱随着城市高层建筑的增加今后要加强对二次供水的管理工作。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视采取切实有效措施认真加以解决。二、明确任务突出重点不断提高供水工作新水平年是“十一五”规划的第一年从我市情况看改革、开放、发展的步伐更大城市供水必将面临体制改革的重要机遇期。根据形势要求和城市供水面临的任务公司确定年的工作指导思想是:按照“三个代表”的要求认真贯彻落实全市水务工作会议精神加快供水企业改革市场化进程逐步实现投资主体多元化以效益和管网管理为重点推进管理创新提高企业经济效益以技术改造为突破口推进技术创新提升企业发展后劲以顾客为关注焦点推进服务创新提升企业社会形象以适应改革形势解放思想抓住机遇拼搏奋斗战胜困难在供水服务和供水发展上迈上更高台阶确保城市供水事业快速健康发展。年的奋斗目标是:完成售水量万立方米实现销售收入万元产销差率控制在,以内水质综合合格率达到,以上管网压力合格率达到,以上顾客满意度达到,以上。突出个重点搞好重点工程建设改进党的建设突出党组织的组织保障作用、带动促进作用和战斗堡垒作用强化职工队伍建设适应形势要求振奋职工精神深化企业精神文明建设以新的精神面貌维护文明单位的荣誉。(一)加强管理工作确保安全优质供水继续抓好安全工作。我们要继续深入贯彻“安全第一预防为主”的方针加强安全意识定期召开安全生产工作会议及时总结安全生产工作经验切实做到有计划、有目标、有落实确保全年无一起安全责任事故发生。在内部管理上我们继续坚持了“以需定压以压定量”的供水办法根据各种用户的用水需求及时合理地调节供水量并不断探索寻求既能满足用户需求又不浪费水源的最佳供水压力点继续坚持了测压点定时汇报压力制度对供水管网进行动态监测确保了城区供水平稳有序。(一)落实生产经营指标坚定不移地落实全年目标责任制严格目标百分考核。实行任务倒计时制度不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感一切服从于责任目标一切服务于责任目标把任务细化到月细化到周量化到组量化到人认真工作努力拼搏以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。(二)加快生产设备和供水设施改造步伐提高供水保证率抓二水厂项目建设工作。城区二水厂项目设计日供水能力为万吨概算投资万元建设工期为两年。第一批万元国债资金已经下拨春节后即可开工建设。在二水厂项目建设上我们要坚持“选好水源、搞好规划理顺水价、多元投资(来自:书业网:也是一次工作总结会、动员会和部署会,目的是更好地推动集团发展再上新台阶。)法人负责、市场运作加强管理、自我发展”的工作思路一是选好水源搞好规划。这是城镇供水的基础性工作也是实现水质安全的前提和保障各地一定要着眼长远抓好此项工作。二是理顺水价多元投资水价是城镇供水持续健康发展的生命线水价不到位就不可能吸引信贷资金和社会资金投入建设城镇供水就不可能实现可持续发展。三是法人负责市场运作。城镇供水工程建设中落实项目法人负责制按照现代企业管理制度大胆走市场化改革的路子。四是加强管理自我发展通过创新供水企业管理体制和机制改革用人、分配制度实现企业自我经营和良性发展。使此项利国利民工程早日投入使用创造更大的经济效益继续抓好扩大供水市场工作。以设施扩建和管网改造为重点积极推行资源统管、城乡统配统筹解决好城镇居民和农村群众的供水问题努力做大做强水产业。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年我们要充分解放思想转变观念我们的管网还要向周边农村辐射使城区供水面积一月一个小变化一年一个大变化。(三)积极稳妥地做好企业改革改企工作利用二水厂建设的机会把自来水公司改成为股份制企业做好公用事业单位改制的准备工作。采取多种形式对公司干部职工进行宣传教育为企业改制奠定了思想基础同时要积极向外地改制较好的水司学习经验从中取长补短从而探索出一条适合我们公司改制的好路子真正起到改制的作用提高经济效益。使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的市场竞争主体。民主管理工作将切实加强。通过开展“企业改制大家谈”等活动引导职工理解改革、支持改革、投身改革通过职代会、厂务公开等制度维护职工合法权益。(四)改革人事制度。各科室主要责任人明确责任目标实行竞争上岗择优聘用。各科室按照职能定编定员能者上庸者下使公司上下人人头上有压力目标分解变动力充分发挥每个人的聪明才能力公司出谋划策。(五)继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂特别是我们服务行业更应注重先进的企业文化所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作:一是要加快政治学习努力提高政治素质修养坚持做到以科学的理论武装头脑不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性二是要加强道德教育重点加强职业道德教育大力推广服务礼貌用语大力倡导以德兴企以厂为家爱岗敬业的优良传统三是要利用节假日积极开展丰富多彩积极向上的文体活动陶冶职工情操增强团队精神等等通过抓精神文明建设使我们的行风建设再上一个新台阶。三、认清形势狠抓落实确保全年任务圆满完成今年的各项建设任务已经明确下步的关键是要采取得力措施抓住关键环节突出重点篇三:XX集团年度工作总结(纪要)XX集团年度工作会议纪要年月日日集团年经营工作会在广州国际会议中心胜利召开。省国资委领导、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。大会由集团党委书记、董事长XXX主持共七项议程。集团副总裁XXX作年度风险管理报告集团党委副书记、总裁XXX代表集团各套班子作年度工作报告XX省国资委纪委主任作年度监事会工作报告并对集团年度经营情况给出评价报告。会议同时邀请中央XXX以“经济体制改革与转型发展”为题作了专题培训重点解读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全体参会人员还围绕经营工作会主报告、过去一年经营管理过程中的思考以及对集团的意见和建议等议题进行了讨论。大会由集团党委书记、董事长XXX作总结讲话XXX代表国资委作重要讲话。本次会议纪要如下:一、会议回顾了过去一年的主要工作和取得的成效(一)会议通报了主要财务指标的完成情况初步预计年集团实现合并销售收入亿元完成年度预算的同比增长XX利润总额XX亿元完成年度预算同比下降X净利润(含少数股东损益)XX亿元完成年度预算同比增长XX权益净利润XX亿元完成年度预算的同比增长全年创税XX亿(不含关税)财务成本XX亿余元。会议指出从预算完成情况看利润的完成情况明显好于销售收入的完成情况表明集团经过前两年对产业和业务结构的调整资产运营的效率有了一定提高在追求内涵式增长方面已经有了可喜变化。(二)会议梳理了过去一年的主要工作和成效会议指出在过去的一年里集团上下在保税区管委会的大力支持下围绕年初确立的“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求以实现公司价值最大化为出发点以转变发展方式、增强市场竞争力为落脚点着力推动资源整合、模式创新和业务转型乘势而为、迎难而上取得了较好的工作成效。一是业务转型稳步推进持续发展能力有所提升。二是结构调整不断深入资源配置效率继续提高。三是整合思维逐步打开助推业务转型取得实效。四是平台模式推陈出新目标和盈利模式更清晰。五是积极承担国企责任主动融入美丽广州建设。六是管理提升有序展开公司治理水平不断提升。七是党建工作上新台阶企业文化建设再结硕果。二、会议提出了现阶段的主要思考(一)变革是集团持续发展的动力源泉会议梳理了集团XX年来的发展历程、已经经历的两轮改革和现阶段面临的改革任务。会议指出回顾集团的发展历程因改革而生循改革而行因改革而快速发展因发展而持续改革。在集团走过的年岁月里已先后经历了成立之初“顺应政企分开走市场化经营之路”和XX会议之后“延伸服务能力探索差异化发展之路”两轮改革历程。通过上述改革有效凝聚了团队的力量取得了良好的经营业绩。在阶段性的成绩面前集团上下也要清晰地认识到成绩背后存在的问题和新的改革任务:一是从发展方式看主要依靠高投入实现高增长虽然成长性非常好但发展方式粗放经营质量并没有随着规模的扩大而提高在现阶段资金平台受限和国内产业结构调整的背景下迫切需要寻求内涵式的增长以解决发展方式不可持续的问题。二是从各业所面临的可持续发展瓶颈看主营业务在盈利模式、资金平台、团队建设方面或多或少都存在一些亟待解决的问题而近年来培育的新业务和承担政府公共平台项目寻找的新机会虽然有了较好的发展态势但也需要尽快解决人才、机制和发展模式等方面的问题。会议指出面对这些发展瓶颈集团上下虽然在转型发展上取得了广泛共识并进行了有益的探索但在一些团队内仍然存在思路不够清晰、行动有所滞后的问题。会议分析了产生上述问题的原因一是集团与各公司在推动转型方面的责任分工不够明晰。二是缺少与战略转型相适应的保障机制。在推动转型中组织能力、管理流程与考核机制尚处在摸索阶段尚不能完全适应集团战略转型的需要。会议指出要想把握新的发展机遇解决这些发展瓶颈实现新阶段的战略目标出路仍在改革。(二)文化革新是提高XX文化认同感和感召力的必由之路会议指出XX文化由集团风险管理的理念和地域文化融合而成是全体XX人在经营管理过程中长期沉淀形成的并为全体XX人认同的价值理念和行为规范。会议认为在新的发展阶段XX文化的传承和发展正面临新的挑战。一是草根精神有所弱化。会议指出在阶段性的成绩一些团队在成绩面前出现了懈怠的心理积极进取的精神不如以前草根精神有所弱化。这是现阶段一些团队创新能力不足、责任感和使命感不强的根源。二是随着经营领域的扩张、业务网络的拓展以及新成员的不断加入如何在保持XX文化精髓的基础上做好多元文化的融合已经成为集团现阶段一项重要的课题。会议要求集团上下要通过文化的革新推动XX文化的与时俱进不断提高团队对XX文化的认同感和感召力。会议强调在文化的革新中要重点做好以下工作:一是要继续传承草根精神。会议强调集团上下在过往成绩和激烈的市场竞争面前不能有丝毫的懈怠心理要正确认识和评价集团所处的发展阶段尤其要认识到现阶段发展方式、资产配置效率、可持续发展能力等方面的问题要通过不断的批评与自我批评、否定之否定避免自身沉浸在过往的成绩和经验中从而保持创业的激情和持续的创新能力。二是从思想和行动上真正将人力资源作为集团发展的第一资源。会议强调集团的发展得益于人力资源人力资源也是集团的核心竞争力。会议指出尽管现阶段集团经营境况较创业初期有了极大改善而社会就业环境日趋严峻但不能因此而忽视了人才的竞争属性轻视了人力资源对集团发展的重大意义忽略了激活人才的创造性才是经营成败的关键点。会议要求各级经营管理人员不能仅将“爱才惜才”挂在嘴边要从思想和行动上将人力资源视作集团发展的第一资源真正做到“关心人、发展人、成就人”。三是要做好多元文化的融合。会议强调XX文化要成为一个开放、包容的体系既要能够而且善于吸纳不同地域文化、风险文化中的精华又要正视地域文化之间的差异、理解群体之间的个性差异求同存异、兼收并蓄只有这样XX文化才能够永远保持活力也才能够最大限度地成为所有XX人的思想和行为准则。会议重点强调了两个层面的文化融合工作。一是对于各公司的经营班子而言要强化团队成员基于互信基础上的能力整合在日常经营管理过程中要用阳光的心态和欣赏的眼光看到其他团队成员的优点和长处在性格、文化出现差异的时候要站在取长补短、团结协作的角度推动班子成员之

  1620年,著名的“五月花”号船满载被迫害的清教徒到达美洲,但随即他们遭遇寒冬,在印第安人的帮助下,移民们度过困难,为感谢印第安人的真诚帮助,便诞生了感恩节。

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