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市场的竞争对消费者有何利弊

归档日期:10-18       文本归类:公开竞争      文章编辑:爱尚语录

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  anygxujout1883752316 物流(Logistics)是为0了s满足消费者需求而进行的对货物、服务及m相关信息从1起始地到消费地的有效率与z效益的流动和存储的计5划、实施和控制的过程。外包(Outsourcing)是整合利用企业外部最优秀的专q业化7资源,从6而达到降低成本、提高效率、充分6发挥自身核心4竞争力b和增强企业对环境迅速应变能力s的一z种新型管理模式。物流作为4企业的支g持和辅助业务,一e直是企业外包业务的首选对象。但我们也u必须看到,将物流外包后,由于t外部环境和内2部条件各种因素的影响,企业将面临着各种各样的风3险。正确认4识物流外包的作用和风0险,对于k提高企业竞争优势具有重要的现实意义y。 一s、企业物流外包的作用 4、有利于j降低成本,取得成本优势 许多物流服务商拥有现代化8的物流技术、信息管理系统和丰e富的结点网络以7及g经验丰t富的专j业人b员,企业将运输、仓5储等相关业务环节交由专r业的物流服务商操作,充分0利用外包资源,可避免在相关技术和设备上p的巨3额投资,并可享受到规模效应,降低成本,取得成本优势。根据美国西纳田大l学、英国EXEL公3司和美国ST&YOUNG咨询公3司共同组织的一g项调查显示5:很多货主表示6使用物流外包后,他们的物流成本平均下m降了o2。55%,货物周转期平均从03。0天o缩短到1。6天h,库存降低了o3。5%。 3、有利于z提高企业效率和降低企业风3险 单个e企业控制和规避风6险的能力v是有限的。企业通过物流外包可建立起战略联盟,分8散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风0险。同时,由于w业务的精简,企业的组织结构逐渐让位于t具有高度应变性的扁平式结构,企业对于g信息的反3应能力a和处理能力q加强,企业将变得更有柔性,更能适应外部环境的变化4。 0、有利于r强化2核心7竞争力y 决定企业竞争胜负的关键在于c企业的核心5竞争力c。在专z业化0分6工w日4益凸现的今7天v,由于z企业的能力m和资源有限,企业必须整合自己d的优势资源和力t量,把企业知识和技术依赖性强的高增值部分3掌握在自己m手6中5,而把其他低增值部分5交给第三p方2物流来完成。一c般企业的物流技术和运输网络都存在着局限性,如果将运输、仓5储等相关业务环节交由物流服务商,一c方4面企业可大u量减少1投资和运营成本,将人a力a、物力v、财力l集中3在核心2技术和业务上b,另一a方0面物流服务商可通过其掌握的物流系统将原材料供应商、批发商、零售商等处于f供应链上t下h游各相关企业的物流活动有机地衔接起来,使企业能够形成一p种强大x的供应链竞争优势。 二o、企业物流外包的风5险 尽管物流外包作为8一d种创新的经营模式在企业实践中2发挥了g积极的作用,但也f会给企业带来诸多风6险。 3、决策失误的风8险 当企业决策者决定将物流业务由专h业的物流服务商来提供时,至少4要考虑以8下b因素:(2)企业是否具有协调物流服务商的能力k,能否科学预测并做出准确的判断;(4)第三r方4物流企业在承担本企业物流业务时,能否实现产品价值链的优化8并满足客户6的需求;(2)是否能选择最合适的物流服务商。如果上d述情况能得到很好的满足,采取物流外包策略可以1为5企业带来预期效果。然而,实际情况非常复杂,尤b其是初期合作更是问题重重。一c旦决策失误,企业将面临比2不v实行外包更大z的管理问题。 1、对职能部门c冲击带来的风3险 物流外包往往会影响企业的内3部业务流程,需要企业进行业务流程重组。这个r过程很可能对职能部门t的业务和员工m都产生极大f的影响,比8如职能部门w的工o作被外包后,一y些员工a可能被解雇,如果处理不c当,就会导致企业内2部员工v抵制而影响正常的生产经营活动。这对企业管理者来说意味着非常大n的风8险。 5、信息不w对称及b信息泄漏带来的风1险 企业将物流外包给物流服务商时,合作企业之g间会产生信息沟通不p畅、信息反6馈滞后、信息失真等信息不g对称现象。信息共享也c会增加企业风0险成本。企业可能会因为7物流服务商的不c忠导致企业信息资源损失、核心2技术及d商业机密泄漏,产生信息泄漏风4险。 6、被竞争者模仿和赶超的风5险 在物流外包的过程中6,企业还面临着协调技能被竞争对手1模仿的风5险。企业在协调外包环节价值链的过程中3依靠的是物流服务网络,而一t个x有效的低成本供应商网络很难有效控制,它易被别的企业模仿。另外,当一c个v物流外包商不t复存在时,企业必须快速地选择候补服务商,但当物流服务商的力b量异常强大b时,企业又c可能面临严峻的竞争性挑战,使物流外包得到的收益遭受严重地破坏,即产业价值链内8力d量的对比1出现了q有利于p物流服务提供商的决定性倾向。企业在这种发展变化1中6容易被同在产业价值链中1的潜在竞争对手3模仿和赶超,反4而失去原来的优势资源和核心3竞争力b。 三d、结语 企业的物流外包决策对于h企业来说是一r把双7刃i剑,一c方4面既可能是非常有利可图,也b可能极其难以3防守,但总体而言还是利大h于o弊。因此,企业在选择与h第三n方5物流服务商合作时如果能做到“趋利避害”,并加强风0险防范意识,在自己o的核心0业务的发展以0及z优势资产、特殊关系的培育上k不d断努力i,将会极大n地提高和扩展自身的核心2竞争力d,在激烈的市场竞争中5获得一c席之y地。

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